2019年吉马集团新春工作会议隆重召开 (2019-02-16)
豪情满怀 锐意进取
与时俱进 砥砺前行
——2019年吉马集团新春工作会议
2月11日——14日，迎着新春的喜庆，为期四天的2019年吉马集团新春工作会议在集团五楼会议室隆重召开。参加本次集团会议的人员主要有：集团领导、各部门主管、下属各经营性单位负责人等20余人。本次会议紧紧围绕“整体发展大环境，在新的一年更好开创集团工作新局面。同时深刻总结过去一年各产业的经营成效，分析存在的短板环节，谋划和调整工作思路布局”为议题。正如林总裁所言，本次会议是一次大集思、大交流、大交心的会议。也是发展关键时期举行的一次攻坚克难、与时俱进、集思广益、砥砺前行的誓师会议。
首先，集团林建国总裁发表新春致辞。感谢为企业发展辛勤努力、付出巨大贡献的全体同仁们。回顾了2018年集团各职能部门、下属各单位在推进“四架马车”战略转型发展进程中所做的工作，同时还就集团房地产、教育产业、投资管理、酒水经营四大事业部，在营销升级、管理精化、创新发展等方面所做工作给予全方位点评和发展规划。
接着，集团各部门、各下属单位依次就2018全年的总体工作做了汇报，阐述经营数据的同时，对当前管理短板和经营优化方向进行分析。把问题搬到会议中全体一起研讨，群策群力，广收良方，在大交流、大交心中形成更多解决问题的科学思路方案，成为本次年会的一大特色亮点。
2月13日晚，集团在学院行政楼广场隆重举行一年一度闽南传统习俗拜天公活动仪式。祈愿吉祥之马在新的一年战胜困难，平稳致远。
2月14日，会议全体人员审议了各单位、各部门提交的2019年工作计划，明确落实工作任务，完成时效，责任人等具体量化指标，年终将由集团一项项落实和查验工作完成情况，并给予相关的奖励与处罚。
林总裁最后强调：做为与会的第一层面的管理者，要提升工作计划的高度、广度、深度，围绕核心价值打造团队，以投资收益考核项目，工作开展方法要着准，落实工作责任人，以明确自身的管理职责定位和工作导向；要进一步构建和完善员工激励机制，明确企业发展，员工发展的终极目标，充分激发和挖掘员工的主动性和创造性,要重视培训的导向作用；要重视树立品牌，做好品牌集中提升和拓展工作，以进一步优化业务经营能力与市场发展水平。
会议就加强资金管理，扩大盈利，提升品牌，加强人员考核等方面达成广泛共识。新的征程已经启航，全体吉马人要继续在直面问题，倒逼创新，扎实工作，努力提高企业管理水平，理顺业务架构，增加企业经营收入等方面做好工作，努力在新的财年，实现企业利润增长与可持续发展双创收。
会议还决定将继续加强对重点产业的梳理，分项召开专题会议，确保年会精神落到实处。